Обращение руководителя

Уважаемые коллеги, партнеры. Мы работаем на рынке с 2004 года. С тех пор мы с вами вместе развиваем Россию, помогая компаниям и людям увидеть и реализовывать свой потенциал.

Создатель
и директор

Алексей Витальевич Баранов – член Общественно-делового Совета приоритетной программы «Повышения производительности труда и поддержки занятости» при Правительстве РФ.

Единственный из консультантов входит в рейтинг Топ-100 «Индустриальная элита России».

Председатель Совета межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства», организующего с 2010 г. Конкурс лидеров производительности им. А. К. Гастева и чемпионаты по бережливому производству.

Член экспертного совета Operational Excellence Society (международного Общества операционного совершенства).

Повышение эффективности клиентов, сокращение потерь в их процессах на основе лучшего опыта развития производственных систем, принципов и инструментов бережливого производства и устойчивого развития — наша ежедневная работа. И свой успех мы измеряем вашими успехами.

Вместе мы пережили уже не один кризис. И в сегодняшней непростой ситуации падения рынков наша миссия — вооружить Вас инструментами и
методиками не просто для выживания — для устойчивого развития и конкурентоспособности!

Успешный сегодня и завтра = устойчиво эффективный! Спаду на рынках и в экономике в целом лидеры противопоставляют свои компетенции в повышении производительности, освоении принципов бережливого производства, lean production, успешный опыт в развитии производственных систем.

Поэтому мы предлагаем корпорациям компаниям и не только самые проверенные и востребованные услуги (обучение принципам и инструментам бережливого производства, РПС). Но и длительные программы развития производственных систем, которые позволят в оптимальные сроки решить стратегические задачи. 10-летний успешный опыт и профессионализм экспертов-консультантов «Оргпрома» дает нам возможность давать гарантию результата на этот продукт!
Мы работаем для вашего успеха! Вместе мы сделаем Россию эффективной!
Бержливое производство сегодня и завтра

Взошедшая на Олимп мировых автомобилестроителей в конце XX века компания Тойота продемонстрировала успешность и эффективность производственной системы основанной на принципах бережливого производства. Toyota Production System (TPS), сочетая в себе передовые методы менеджмента и накопленный десятилетиями опыт практической реализации, сформировала новое направление в развитии производственных систем не только в автомобильной отрасли, но и во всех сферах экономической деятельности по всему миру.

Методика бережливого производства «сберегает» труд сотрудников, их время за счет устранения потерь, применения передовых и самых эффективных приемов труда. При этом производство связано не с конкретной отраслью, а предполагает некий процесс на выходе которого заказчик получает продукт или услугу требуемого качества.

Вся деятельность по управлению процессом сводится к созданию непрерывного потока создания ценности, где под ценностью понимается набор потребительских качеств продукта или услуги, за которые заказчик готов платить. Учитывая, что эти свойства формируются только в процессе некой обработки (сырья, заготовок, информации), то вся иная деятельность в потоке ценности не добавляет и рассматривается как потери.

Реализация: Эффективность. Проблемы. Ошибки

В начале 2000 годов концепция бережливого производства нашла свое применение в проектах по повышению операционной эффективности крупных российских компаний. Так «передовиками» в данном направлении выступили Группы:

  • ГАЗ
  • РусАл
  • КамАЗ
  • ВСМПО-АВИСМА

С течением времени развитием собственных Производственных систем с использованием принципов бережливого производства начали заниматься РосАтом, Сбербанк, все крупные автопроизводители, металлургические компании. Мировая практика и опыт отечественных предприятий продемонстрировали, что принципы бережливого производства работают и приносят свои плоды во всех отраслях, являясь системой простых решений, обеспечивают значительный рост эффективности труда с относительно небольшими затратами средств.

Однако реализация проектов по бережливому производству в российских реалиях сталкивается с рядом проблем, которые являются серьезным препятствием для развития компаний. Среди ключевых таких проблем необходимо выделить слабую стабильность руководства многих компаний.
Так, работающие по контракту руководители предприятий, начиная проекты по повышению операционной эффективности не успевая получать быстрые результаты, покидали свои руководящие посты. Любая смена лидера компании обязательно приводит к изменению стратегии развития и очень часто сводит на нет все достижения в области реализации концепции Бережливого производства.

Большинство как отечественных, так и зарубежных компаний первые шаги по развитию производственной системы делали и делают при содействии консультантов и консалтинговых компаний. Подобная стратегия оправдана когда необходимо в условиях ограниченного времени нарастить компетенции, создать фундамент для дальнейшего совершенствования, обеспечить проекты и команды необходимой методологической и нормативной базой.

Одним из российских провайдеров концепции бережливого производства является ГК «Оргпром», которая вот уже на протяжении 10 лет оказывает содействие отечественным предприятиям в проектах повышения операционной эффективности. Развивая производственные системы других предприятий ГК «Оргпром» очень трепетно относится к качеству собственных процессов. Становление и развитие Производственной системы Оргпром осуществлялось с момента ее зарождения и неизменно продолжается по сей день.

Закрыть меню
Оставить отзыв
Благодарственное письмо
в формате .pdf, .doc/.docx
Бесплатно по России

Подписаться
на новости

Рассылка обновлений, спецпредложений