- Услуги
- Корпоративные программы
- Развертывание корпоративной политики на основе Хосин Канри
- Вводный управленческий тренинг
- Аттестация резервов эффективности и персонала
- Адаптация на производстве
- Картирование потока создания потребительской ценности
- Система 5С, визуализация
- Всеобщая эксплуатационная система (TPM)
- Быстрая переналадка
- Стандартизация, встроенное качество
- Инструменты решения проблем
- Лин офис. Лин в разработке
- Штурм-прорыв (Кайдзен-блиц)
- Управленческий учет на основе принципов Лин
- Система «точно вовремя»
- Производство Роста
Управленческий учет на основе принципов Лин
ПРОГРАММА ЭТАПА
Цели учета. Сравнение традиционной системы учета и показателей с Лин учетом. Методы управленческого учета по Лин принципам. Показатели результативности. Уровни показателей результативности: ячейка, поток, вся компания. «Начальный набор» показателей. Показатели ячейки: содержание, использование, особенности работы. Показатели потока создания ценности: перечень, содержание, принципы работы. Учет затрат в потоке создания ценности. Определение и виды потока создания ценности. Совершенствование потока создания ценности. Определение затрат потока создания ценности. Управление затрат вне потока создания ценности. Финансовые выгоды Лин производства. Использование оценочной таблицы потока создания ценности. Разработка параметров и характеристик производственных затрат. Управление затратами. Управление по целевой себестоимости. Основные принципы управления отчетностью. | |
| Цель | Ознакомление с принципами управленческого учета на основе Лин.
|
| Ожидаемый результат |
Освоение навыков применения методик Лин учета на реальном производстве. Разработка проекта показателей ячейки, потока создания ценности.
|


620144, г. Екатеринбург, а/я 459