» Услуги » Корпоративные программы » Управленческий учет на основе принципов Лин

Управленческий учет на основе принципов Лин

     ПРОГРАММА ЭТАПА

 

Цели учета. Сравнение традиционной системы учета и показателей с Лин учетом. Методы управленческого учета по Лин принципам. Показатели результативности. Уровни показателей результативности: ячейка, поток, вся компания. «Начальный набор» показателей. Показатели ячейки: содержание, использование, особенности работы. Показатели потока создания ценности: перечень, содержание, принципы работы. Учет затрат в потоке создания ценности. Определение и виды потока создания ценности. Совершенствование потока создания ценности. Определение затрат потока создания ценности. Управление затрат вне потока создания ценности. Финансовые выгоды Лин производства. Использование оценочной таблицы потока создания ценности. Разработка параметров и характеристик производственных затрат. Управление затратами. Управление по целевой себестоимости. Основные принципы управления отчетностью.

Цель

 

Ознакомление с принципами управленческого учета на основе Лин.

                                                                                  

Ожидаемый результат

 

Освоение навыков применения методик Лин учета на реальном производстве.

Разработка проекта показателей ячейки, потока создания ценности.

 





РУСАЛ КАМАЗ ВСМПО-АВИСМА АВТОВАЗ Газпромнефть-БС РусГидро Корпорация Иркут Комбинат Магнезит Сибур-Русские шины Татнефть Октябрьская железная дорога Федеральная Пассажирская Компания Оренбургэнергосбыт Бецема Ижевский радиозавод Тиккурила Балтика Е4 Иркутскэнерго ууаз Оборонпром ОМК Сбербанк Автоприбор Световые технологии Эмпилс Быстробанк Oriflame Стройкласс Азия Авто Вертолеты России Технониколь Почта России ГАЗ Альфа-банк Boeing Росводоканал Моэск Северсталь ЕвразХолдинг УГМК Трансмашхолдинг Росатом Сухой