Развертывание корпоративной политики на основе Хосин Канри

Почему так часто не работают столь замечательно составленные и глубоко продуманные планы и стратегии?
Как исправить характерные проблемы применения MBO (Управление по целям, KPI ) и BSC (Система сбалансированных показателей)?
Как вовлечь руководителей всех уровней и каждого сотрудника в формирование и последовательную реализацию миссии компании,
ее ценностей, целей и стратегий?
Почему для современного поколения руководителей так актуальна проблема мотивации, и что мы в упор разучились в ней видеть?
Умеют ли ваши руководители и персонал ежедневно и еженедельно измерять реализацию политики, и что необходимо делать с этими измерениями?

Хосин Канри (Hoshin Kanri, яп. - Развертывание политики) - Стратегический инструмент управления изменениями в критичных бизнес-процессах, система формирования, развертывания по всей организации и контроля исполнения основ бизнеса и прорывного видения. Активно взаимодействуя с Кайдзен, Хосин Канри способствует вовлечению каждого руководителя и сотрудника в процессы выработки, всеобщего разделения и эффективной реализации политики предприятия, организации и иных сообществ.

Курс рассчитан на собственников и первых руководителей компаний и организаций, директоров по развитию, производству, персоналу, руководителей некоммерческих и государственных структур, которые
- не удовлетворены текущим уровнем реализации намеченных планов или невысоким качеством их выполнения;
- заинтересованы в поиске эффективного решения вопроса мотивации и вовлечения персонала в выработку и реализацию стратегий.

В программе

Что такое корпоративная политика, и каковы ее истинные возможности при правильном формировании и реализации: лучший опыт и классические ошибки.
Суворовская "Наука побеждать" как первый отечественный сборник трудов по основам корпоративной политики, лидерству и мотивации.
Системный подход к управлению политикой. Применение подходов PDCASDCA как основа для успешной выработки и эффективного контроля исполнения корпоративной политики.
Состав и структура основ бизнеса. Миссия компании, ее развертывание и измерение реализации. Подходы к формированию и развертке индикаторов реализации миссии – в трех осях: по предмету измерения, во времени, по оргструктуре.
Хосин-подходы к организации мониторинга индикаторов. Применение визуализации, подходов DMAIC , инструментов решения проблем и отчетов А3 в корпоративном штабе (Обейя). Связь Хосин с концепцией Кайдзен и Лин-учетом.
Построение разделяемой в компании системы ценностей и матриц компетенций – как основа делегирования и развития талантов. Трехмерная система измерения и развития талантов в компании: индикаторы, компетенции, ценности.
Формирование прорывного видения на основе аткуального SWOT -анализа. Построение Х-матриц через подбор стратегий, тактик и проектов для развертывания и реализации прорывного видения.
Виды отчетов А3 на разных этапах управления стратегиями. Почему Хосин Канри называют системой таблиц. Как эти формы помогают повысить эффективность развертывания и мониторинга реализации политики.
История одного Хосин-проекта – глазами клиента. Типичные проблемы, выбор решений и авторские находки участников проекта.
Хосин-практикум "Россия, вперед!"

Вы узнаете:

Как заставить работать миссию и стратегические планы вашей компании - чтобы они помогали в ежедневной работе, а не пылились на полке.
В чем «узкие места» МВО, BSC и KPI (Ключевых показателей эффективности) и где корни хронических бед менеджмента XXI века?
Каковы преимущества Хосин канри, почему эту интегральную практику применяют лидеры и как она работает в российских компаниях.
Как вовлечь каждого сотрудника в процесс выработки и эффективной реализации корпоративной политики.
Каковы реальные и мнимые проблемы развертывания политики и вовлечения персонала в непрерывные улучшения.
Как применимы эти навыки в госуправлении, общественном секторе и каков потенциал этой практики в национальных и мировых масштабах на текущем историческом переломе?

Подробная информация

по тел.: +7 (343) 216-10-50,

по e-mail: office@orgprom.ru.