» Услуги » Корпоративные программы

Заказать Лин-программу Задать вопрос эксперту Голосование

Корпоративные программы

Корпоративные программы по бережливому производству — тренинги и практикумы по освоению инструментов Lean на производственной площадке заказчика. Программы адаптируются под отраслевую специфику предприятия-клиента. Мы предлагаем программы для предприятий, не знакомых с бережливым производством и для тех, кто его уже осваивает.

Для высшего руководства и главных специалистов компании

Название курса	__Время__	Результат
Вводный управленческий тренинг «Основы Лин, рекомендации по развертыванию программы на предприятии». 2 раунда деловой игры, практические упражнения на производстве.	3 дня	Понимание философии и принципов Лин. Создание представления о методиках и инструментах Лин. Получение навыков подсчета потерь и расчета потенциала эффективности. Видение, как за счет методик Лин можно достичь целей компании. Выработка предложений по повышению эффективности и применению методик Лин в подразделениях. Обретение уверенности в возможности применения Лин. Осознание роли высшего руководства в развертывании корпоративной программы.

Для руководителей и специалистов среднего звена

Название курса
_Время__
Результат

Картирование Потока Создания Потребительской Ценности

Обучение на примерах компании, практические упражнения на производстве.

4-5 дней

Новое видение текущего состояния бизнес-процесов.

Практические навыки построения карты потока создания потребительской ценности. Понимание: за счет чего повысить эффективность, где применять методики Лин.

Проект плана мероприятий по повышению эффективности

бизнеса компании посредством потока создания ценности

для потребителя.

5С (рациональная организация рабочего места), визуализация

Обучение на примерах компании, деловые игры, практические упражнения на производстве.

4-5 дней

Освоение методик, приобретение практических навыков

проведения и оценки мероприятий 5С. Разработка проекта контрольных листов 5С.Оценка потенциала экономии от освоения 5С. Организация рабочего места на основе принципов 5С. Проект плана по совершенствованию рабочих мест. Проект стандартной операционной карты.

Стандартизированная работа

Практическое обучение на рабочих местах компании с защитой проекта.

3-5 дней

Осознание роли и места стандартизированной работы в производственной системе предприятия, типичных ошибок при проведении стандартизации. Получение навыков стандартизации и стабилизации в производственной и офисной

деятельности. Освоение основных принципов

стандартизации и оптимизации рабочих процессов (мест).

Всеобщая Эксплуатационная Система (Total Productive Maintenance, ТРМ)

Обучение на примерах компании, практические упражнения на производстве.

3-5 дней

Освоение навыков применения методик ТРМ на реальном производстве. Разработка проекта контрольного листа ТРМ для важной и критичной для бизнеса компании единицы оборудования. Разработка проекта программы ТРМ для

оборудования выбранной пилотной зоны и в целом по предприятию.

Быстрая переналадка (Single Minute Exchange of Die, SMED)

Обучение на примерах компании, практические упражнения на производстве.

3-5 дней

Освоение методики быстрой переналадки. Выработка

предложений по сокращению времени переналадки. Проект

стандарта процесса переналадки оборудования. Проект плана

мероприятий по ускорению переналадки оборудования.

Дзидока (встроенное в процесс качество)

Обучение на примерах компании, практические упражнения на производстве.

2-3 дня

Предложения по улучшению рабочих мест с помощью

методов встроенного в процесскачества. Создание системы поддержки качества продукции (услуг).

Система «точно вовремя»

Обучение на примерах компании, практические упражнения на производстве.

5 дней

Определение материальных и информационных потоков

в пилотной зоне. Определение способов и мест в потоке, где

возможно создать непрерывный поток. Проект карточек канбан. Выбор оптимальных параметров выравнивания загрузки оборудования и операторов. Алгоритм расчета параметров выравнивания в зависимости от производственной загрузки. Создание супермаркета и системы вытягивания.

Инструменты решения проблем

Обучение на примерах компании, практические упражнения на производстве.

1-3 дня

Получение навыков выявления источников проблем.

Овладение инструментами анализа. Выработка навыков поиска решений проблем. Создание на предприятии системы учета и решения проблем.

Штурм-прорыв (кайдзен-блиц)

Практическая работа на производстве.

5 дней

Определение источника проблем. Физические изменения и улучшения процесса в выбранной пилотной зоне. Решение поставленной проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения. Обучение сотрудников новым стандартам выполнения операций.

Лин офис

Обучение на примерах компании, практические упражнения.

3-5 дней

Формирование представления о методиках и инструментах Лин применительно к процессам в офисе.

Получение навыков подсчета потерь и расчета потенциала эффективности. Выработка предложений по повышению эффективности и применению методик Лин в офисных

процессах. Новое видение материального и информационного потоков в офисе. Практические навыки построения карты потока создания потребительской ценности. Понимание: за счет чего повысить эффективность, где применять методики Лин в

офисных процессах. Разработка проекта программы развертывания.

Управленческий учет на основе принципов Лин

Обучение на примерах компании, практические упражнения.

1 день

Освоение навыков применения методик Лин учета

на реальном производстве. Разработка проекта

показателей ячейки, потока созданий ценности,

компании исходя из стратегических целей компании.

Сомневайтесь, с чего начать и какую программу выбрать? Задайте вопрос нашим экспертам и они составят программу, специально адаптированную для Вашего производства. Или свяжитесь с нами по тел. +7 (343) 216-10-50.

Клиенты

Все клиенты >

Название курса	_Время__	Результат
Картирование Потока Создания Потребительской Ценности Обучение на примерах компании, практические упражнения на производстве.	4-5 дней	Новое видение текущего состояния бизнес-процесов. Практические навыки построения карты потока создания потребительской ценности. Понимание: за счет чего повысить эффективность, где применять методики Лин. Проект плана мероприятий по повышению эффективности бизнеса компании посредством потока создания ценности для потребителя.
5С (рациональная организация рабочего места), визуализация Обучение на примерах компании, деловые игры, практические упражнения на производстве.	4-5 дней	Освоение методик, приобретение практических навыков проведения и оценки мероприятий 5С. Разработка проекта контрольных листов 5С.Оценка потенциала экономии от освоения 5С. Организация рабочего места на основе принципов 5С. Проект плана по совершенствованию рабочих мест. Проект стандартной операционной карты.
Стандартизированная работа Практическое обучение на рабочих местах компании с защитой проекта.	3-5 дней	Осознание роли и места стандартизированной работы в производственной системе предприятия, типичных ошибок при проведении стандартизации. Получение навыков стандартизации и стабилизации в производственной и офисной деятельности. Освоение основных принципов стандартизации и оптимизации рабочих процессов (мест).
Всеобщая Эксплуатационная Система (Total Productive Maintenance, ТРМ) Обучение на примерах компании, практические упражнения на производстве.	3-5 дней	Освоение навыков применения методик ТРМ на реальном производстве. Разработка проекта контрольного листа ТРМ для важной и критичной для бизнеса компании единицы оборудования. Разработка проекта программы ТРМ для оборудования выбранной пилотной зоны и в целом по предприятию.
Быстрая переналадка (Single Minute Exchange of Die, SMED) Обучение на примерах компании, практические упражнения на производстве.	3-5 дней	Освоение методики быстрой переналадки. Выработка предложений по сокращению времени переналадки. Проект стандарта процесса переналадки оборудования. Проект плана мероприятий по ускорению переналадки оборудования.
Дзидока (встроенное в процесс качество) Обучение на примерах компании, практические упражнения на производстве.	2-3 дня	Предложения по улучшению рабочих мест с помощью методов встроенного в процесскачества. Создание системы поддержки качества продукции (услуг).
Система «точно вовремя» Обучение на примерах компании, практические упражнения на производстве.	5 дней	Определение материальных и информационных потоков в пилотной зоне. Определение способов и мест в потоке, где возможно создать непрерывный поток. Проект карточек канбан. Выбор оптимальных параметров выравнивания загрузки оборудования и операторов. Алгоритм расчета параметров выравнивания в зависимости от производственной загрузки. Создание супермаркета и системы вытягивания.
Инструменты решения проблем Обучение на примерах компании, практические упражнения на производстве.	1-3 дня	Получение навыков выявления источников проблем. Овладение инструментами анализа. Выработка навыков поиска решений проблем. Создание на предприятии системы учета и решения проблем.
Штурм-прорыв (кайдзен-блиц) Практическая работа на производстве.	5 дней	Определение источника проблем. Физические изменения и улучшения процесса в выбранной пилотной зоне. Решение поставленной проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения. Обучение сотрудников новым стандартам выполнения операций.
Лин офис Обучение на примерах компании, практические упражнения.	3-5 дней	Формирование представления о методиках и инструментах Лин применительно к процессам в офисе. Получение навыков подсчета потерь и расчета потенциала эффективности. Выработка предложений по повышению эффективности и применению методик Лин в офисных процессах. Новое видение материального и информационного потоков в офисе. Практические навыки построения карты потока создания потребительской ценности. Понимание: за счет чего повысить эффективность, где применять методики Лин в офисных процессах. Разработка проекта программы развертывания.
Управленческий учет на основе принципов Лин Обучение на примерах компании, практические упражнения.	1 день	Освоение навыков применения методик Лин учета на реальном производстве. Разработка проекта показателей ячейки, потока созданий ценности, компании исходя из стратегических целей компании.

Бережливое производство, lean production, Кайдзен, TPS

Корпоративные программы