Как сократить затраты и сроки проектирования?
Как координировать работу проектных групп?
Как выстроить стратегию для вывода продукта на рынок в срок?
Как достичь заданных характеристик и стоимости продукта?

Бережливая система разработки продукции
Lean Product Development System (LPDS)

Предлагаемая концепция актуальна для производственных предприятий, исследовательских и проектных организаций, успешность которых на рынке в значительной мере определяется их способностью эффективно разрабатывать новые продукты и процессы. Если для Вашей компании критически важными являются такие понятия как «срок разработки», «себестоимость разрабатываемой продукции», «технологичность изделия», «совокупная стоимость владения разрабатываемым продуктом» или «сроки запуска производства» - Вы получите принципиально новые возможности опередить конкурентов при помощи LPDS. Ведь львиная доля конкурентоспособности Вашего продукта и процессов – а значит и Ваша успешность – закладываются еще на этапе разработки.

Концепция LPDS максимально обеспечивает создание потребительской ценности на стадиях проектирования. Ценность для производства состоит в технологическом совершенстве и снижении затрат на изготовление. Ценность для потребителя – в достижении основных требуемых свойств продукта, снижении затрат в период эксплуатации, ремонта и утилизации. LPDS отвечает за весь жизненный цикл изделия.

Бережливая система разработки продукта является обширной дисциплиной, в своем составе включает набор методов и инструментов - как общего организационного характера на основе концепции бережливого производства, так и сугубо специфических подходов.

Методы бережливого производства в LPDS:
•  Картирование потока создания потребительской ценности: люди, процессы, инструменты.
•  Проектный офис: визуализированное управление проектом.
•  Чек-листы по проектированию.
•  Отчеты формата А3.
•  Инструменты решения проблем.
•  Стандартизация.
•  Лидерские навыки и способности.
•  Штурм-прорыв (ликвидация проблем при проектировании изделия в короткие сроки).

Специальные методы системы разработки продукта:
•  Интегрированная разработка продукта.
•  Управление критической цепочкой управления проектами.
•  Разработка под технологичность производства и сборки.
•  Разработка на ремонтопригодность и обслуживание.
•  Разработка под заданную себестоимость.
•  Проектирование экспериментов.
•  Планирование проектов.
•  Анализ характера и последствий отказов.
•  Предотвращение ошибок при разработке продукта.
•  Управление данными о продукте.
•  Межфункциональные команды.
•  Ключевые индикаторы деятельности и оценки работы научно-исследовательского отдела.
•  Таргет-костинг.
•  Анализ ценности и анализ функции.
•  Голос клиента. Развертывание функции качества.

Впервые в России компания Центр Оргпром предлагает полный спектр услуг по разработке корпоративной Программы и дальнейшему внедрению концепции Бережливой системы разработки продукта. Работы в этом направлении проводятся с привлечением на определенных этапах зарубежных консультантов, партнеров Центра Оргпром – признанных мировых экспертов (компания DRM Associates и Optiprise Inc., США).

Справка о компании DRM Associates.

Компания работает в области консультирования и обучения, специализируясь на тематике разработки новых продуктов и применения наиболее прогрессивных методов при разработке сложной продукции в таких отраслях, как аэрокосмическая, автомобилестроение, крупное оборудование и узлы, оборонная промышленность, высокие технологии и др.

Компания оказывает консультационную помощь организациям в выработке и применении концепций интегрированных разработок продуктов, выстраивании бизнес-стратегии при выводе продукта на рынок к определенному сроку, совершенствовании процессов разработки, внедрении необходимых методик и систем, разработке стратегии и планов работы с новым продуктом, планировании и запуске проектов, формировании и координации работы проектных групп, обеспечении определения характеристик и конструкции новых продуктов.

Глава компании г-н Кеннет Кроу – признанный эксперт в области интегрированных разработок продукта. Кроме консультационной помощи большому количеству заказчиков в улучшении процессов разработки продукта, он провел более 200 открытых и корпоративных программ. Является сертифицированным Профессионалом по Разработке Новых Продуктов.

Среди клиентов компании: Northrop Grumman, British Aerospace, Defence Ltd., Goodrich Aerospace, General Dynamics - Canada, Lockheed Martin и др.

Справка о компании Optiprise Inc.

Компания Optiprise предоставляет уникальные инновационные идеи, разработанные благодаря связям с многочисленными организациями, занимающимися передовыми исследованиями в сфере бережливого производства. Джеффри Лайкер, доктор гуманитарных наук, директор компании Optiprise , также является директором Программы японского управления технологическим процессом ( JTMP ) и содиректором программы бережливого производства в Университете Мичигана. Основная задача программы JTMP – передача лучших японских практик в США.

Единственный в мире детальный анализ системы разработки продукта в Тойота, приведший к созданию методологии, которой можно обучить, был проведён в рамках программы Университета Мичигана, возглавляемой Джеффом Лайкером.

Сотрудники Optiprise реализовывали принципы бережливой системы разработки продукта в компаниях Northrop Grumman, Tenneco, Peopleflo, Siemens, VDO, Areva, Johnson Controls, а также DaimlerChrysler и Harley - Davidson.

Примечания:

1 – дополнительно компенсируются командировочные расходы (трансфер до места проведения работ и обратно, гостиница, суточные, трансфер до гостиницы и места проведения работ).

2 – перевод последовательный, привлекается профессиональный переводчик, владеющей специальной терминологией; в стоимость включены все письменные переводы во время подготовки и проведении работ; дополнительно компенсируются командировочные расходы (трансфер до места проведения работ и обратно, гостиница, суточные, трансфер до гостиницы и места проведения работ).

3 – включены в стоимость работы консультанта.

Бережливое производство (Лин, Lean Production, Производственная система Тойоты, TPS) - прорывной подход к менеджменту и управлению качеством, разработанный на Toyota Motor Co. , включающий в себя оптимизацию процессов, ориентацию на нужды потребителя, улучшение качества продукции, экономию до 10 % годового оборота компании за счет сокращения издержек при ROI от 3:1 до 300:1.
Следование концепции Лин помогает достигать и десятилетиями удерживать лидерство в своих отраслях тысячам компаний во всем мире. Среди них Toyota, Ford, General Electric, Nissan, Caterpillar, Bridgestone, Xerox, Scania, Alcoa, Boeing и др . .
В России уже сотни предприятий встали на путь построения Производственных Систем на основе Лин. Среди них Группа «ГАЗ», АВТОВАЗ, КАМАЗ, УАЗ, Северсталь, СИБУР, Уралмашзавод, ВСМПО-АВИСМА и многие другие.

  Центр Оргпром – ведущий российский провайдер услуг по освоению бережливого производства. Среди клиентов Оргпрома – КАМАЗ, ВСМПО-АВИСМА, АВТОВАЗ, РусГидро, Корпорация Иркут, Магнезит, Сибур-Русские шины, и др.

Проекты Центра Оргпром помогают предприятиям существенно повышать свою конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов и построение Производственной Системы Роста.