|
Источник: mailpresident.ru
Уважаемый Дмитрий Анатольевич!
 Мы, участники IV Российского Лин Форума «Бережливая Россия: Стратегии эффективности»:
• представляя сообщество отечественных предприятий, избравших путь постоянного совершенствования и развития производственных систем;
• разделяя неудовлетворенность низкой конкурентоспособностью экономики;
• всецело осознавая истинный масштаб и потенциал внутренних резервов ее эффективности, с учетом и мирового, и уже наработанного нашего опыта,
призываем Вас обратить внимание на неиспользуемые возможности реализации этого потенциала за счет применения концепций Развития Производственных Систем и постоянного совершенствования (Лин, Lean, TPS, Кайдзен, Принципы Деминга, Бережливое производство, Хосин Канри – вместе далее РПС) и предлагаем конкретные механизмы по включению этих резервов.
Благодаря кризису высвечена ключевая проблема нашей экономики и главная причина ее сырьевого характера – это неумение эффективно работать и по-современному управлять. Мало поставить цель «повышения эффективности» – нужно еще и научить или хотя бы показать, КАК ее достигать, какими методами, на основе каких принципов и приоритетов. Мировой опыт и наша практика (Сбербанк, КАМАЗ, Группа ГАЗ, Росатом, Инструмрэнд, ТМС-Групп и мн.др.) доказали высочайшую эффективность концепций РПС. Их применение не требует капиталовложений (затраты в основном - на обучение принципам и методам РПС, причем непосредственно на производстве) и при должном усердии позволяет существенно снижать затраты и улучшать качество, повышать производительность, сокращать сроки выполнения заказов и потребности в инвестициях. На том же оборудовании, вкладывая в новые навыки персонала! Это вложения в новое качество нации, это реализация «экономики знаний».
Однако, в России пока лишь несколько процентов предприятий (до 10%) полноценно используют эти возможности. В развитых экономиках большинство менеджмента (в высокотехнологичных отраслях до 100%) не только твердо знает эти методы, но и активно их реализует - во всех отраслях, включая строительство и ЖКХ, финансовый сектор и ТЭК, транспорт и здравоохранение, силовые структуры и органы госвласти. И государство там активно участвует в распространении и популяризации таких практик (см. Industry Forum, Manufacturing Extension Partnership, Lean Advancement Initiative, TWI и т. д.). В России подобный опыт всеобуча эффективности при поддержке государства успешно работал во времена НЭП (Центральный Институт Труда и Трест «Установка»). Сейчас же налицо отсутствие системы подготовки кадров по этим дисциплинам, - как в учебных заведениях, так и на производствах.
Где как не в России – с нашим богатейшим, но дремлющим интеллектуальным потенциалом нации (с ее то способностями к смекалке!) - начать выстраивать такую систему в национальном масштабе? Подавая пример всему миру, закладывая вектор выправления развития цивилизации, чуть не зашедшей в тупик. Начав слушать в экономических разделах новостей - не сводки цен на баррель и бумажки, а новые успехи трудовых коллективов в проектах включения внутренних резервов эффективности. Привыкая к новостям о реализуемых проектах совершенствования процессов, к ежедневным сводкам о запусках в прежде улучшенное производство (иначе же не пойдет!) – многочисленных отечественных изобретений и прорывных технологий.
Мы не просим денег. Мы призываем руководство страны обратить пристальное внимание (свое и бизнес-сообщества) на эти возможности. В условиях дефицита средств это особенно актуально. Технологическая модернизация без реализации этих возможностей – бесперспективна, ведь инвестирование «дырявых» предприятий – «не в коня корм». Мы убеждены: использование этого потенциала – ключевое условие глобальной конкурентоспособности России . Его реализация придаст существенное ускорение приросту экономики, ВВП. Наш опыт показывает: реальна экономия до 10% годового оборота ежегодно, а при плотном освоении – и на десятки процентов.
В результате всеобщего освоения РПС осуществится синергетическое воздействие на решение массы проблем: высвобождение колоссальных средств, связанных сегодня на неэффективных предприятиях и инвестпроектах, создание рабочих мест и заведомо конкурентоспособных производств в моногорадах, фиксирование и снижение тарифов монополий, более эффективное строительство, реформа ЖКХ и армии, повышение пенсий и зарплат бюджетников, снижение рисков демографического спада и т.д.
Дмитрий Анатольевич, сейчас или никогда. Баррель растет, второго шанса у страны не будет! Для эффективной модернизации экономики мы предлагаем конкретные механизмы распространения практик РПС:
1. Правительству РФ и ключевым системообразующим предприятиям выступить соучредителями Фонда «Эффективная Россия» с целью построения системы всеобуча эффективности через ФЦП по подготовке специалистов по РПС непосредственно на производстве и в учебных заведениях.
2. В рамках работы Фонда учредить институт признания лидеров в РПС - компаний, трудовых коллективов, администраций и муниципалитетов, конкретных новаторов и проектов, за активное освоение методов и принципов РПС (Кубок Операционного Совершенства, смотры-конкурсы проектов РПС, межведомственные и отраслевые признаки отличия в соревнованиях по эффективному РПС и т.п.), с акцентами:
• на уровне приверженности администраций моногородов и бизнеса новым принципам и методам менеджмента, с учетом отказа от сокращений персонала
- за счет создания эффективных новых направлений и бизнесов с минимальными затратами;
- за счет повышение производительности труда без лишних инвестиций;
• на уровне вовлеченности каждого работника в постоянное совершенствование процессов (среднее число поданных и реализованных предложений на одного работающего и т.п.);
• обеспечив за счет админ.ресурса и повсеместной пропаганды высокую «популярность принадлежности» на уровне прежних системы ГТО и Знака Качества - в лучшие их годы.
3. Ввести основы РПС
• в образовательные стандарты для технических специалистов и госслужащих,
• в квалификационные требования для руководителей госслужб и предприятий, контролируемых государством.
4. Предусмотреть официальную господдержку мер по распространению передового опыта в РПС в виде:
• исследований по систематизации лучшего опыта,
• отбора и перевода на русский язык лучших первоисточников в области РПС,
• регулярных тематических общероссийских и региональных конференций,
• специализированных СМИ по пропаганде передового опыта РПС.
5. Предусмотреть, с учетом изученного лучшего опыта, следующие возможные варианты финансирования ФЦП и деятельности Фонда:
• За обучение действием и реализацию программ РПС - в равных долях федеральным центром, регионами и бизнесом (по принципу членских взносов).
• За обучение с одновременным внедрением РПС руководителей естественных монополий, поставщиков госзаказа и производителей социально значимых продуктов, взамен на фиксирование тарифов\цен – за счет бюджетов-заказчиков.
6. Исключить бюджетное финансирование, господдержку и госзакупки в отношении
• капитальных затрат, не прошедших аттестацию по их оптимизации на основе РПС,
• предприятий, не имеющих и не реализующих свои программы по РПС.
7. Распространить практику РПС на все органы и ветви госвласти, измеряя успешность каждого чиновника в т.ч. его вкладом в развитие РПС и выполнении проектов эффективности.
8. Для разработки соответствующей ФЦП и учреждения Фонда сформировать рабочую группу из ведущих экспертов и практиков в области РПС.
Участники IV Российского Лин Форума:
1. Кузьменко Елена Александровна – исполнительный директор ЗАО «ЭМПИЛС»
2. Трещева Нина Андреевна – генеральный директор ООО ПКФ Дюна-АСТ"
3. Абрамов Валерий Николаевич – генеральный директор ОАО "Русские краски"
4. Баранов Алексей Витальевич – генеральный директор АНО «Институт Производства Роста «Оргпром»
5. Самойлов Юрий Николаевич – исполнительный директор «Всероссийской Организации Качества»
6. Потапейко Сергей Александрович – заместитель председателя программного комитета Российского Лин Форума
7. Белоусов Андрей Борисович – начальник отдела производственно-технического планирования и развития производства ООО "Управляющая компания "Система-Сервис"
8. Лякишева Юлия Владимировна – технолог ООО "АББ Москабель"
9. Шумкова Оксана Алексеевна – ведущий специалист ООО «Центр Оргпром»
10. Соколова Антонина Владимировна – преподаватель Российской Лин Школы
11. Никитин Виктор Семенович – генеральный директор Опытного завода «Микрон»
12. Тучина Мария Владимировна – заместитель генерального директора по организационному развитию ОАО "Русские краски"
13. Вагина Наталья Валерьевна – выпускающий редактор журнала о бережливом производстве «Вестник Лин»
14. Докалин Павел Михайлович – координатор по проекту ЗАО "ГидроЭнергоСервис-ремонт"
15. Зайнашев Марсель Гарафутдинович – ведущий тренер ООО «Центр Оргпром»
16. Лазарев Сергей Николаевич – директор технического департамента ООО "Оренбургэнергонефть"
17. Базитов Руслан Владимирович – электрослесарь ЗАО "ГидроЭнергоСервис-ремонт"
18. Альмеев Эдуард Имбелевич – ведущий специалист по стратегическому развитию ОАО "Казанский вертолетный завод"
19. Потапова Марина Николаевна – ведущий специалист ООО «Центр Оргпром»
20. Волжина Галина Леонидовна – директор по финансовым вопросам ЗАО «ЭМПИЛС»
21. Сафонов Евгений Владимирович – руководитель проекта Проектного офиса БЭФ ОАО «Газпром нефть»
22. Утробина Ирина Владимировна – преподаватель Российской Лин Школы
23. Мордашев Сергей Витальевич – старший мастер ЗАО«Братскэнергоремонт»
24. Феськов Анатолий Александрович – преподаватель Российской Лин Школы
25. Тарасова Юлия Владимировна – заместитель начальника по методологии Управления планирования и контроллинга ОАО "Газпром нефть"
26. Усманов Мансур Мидехатович – заместитель директора по экономике УК ООО «Татнефть-МехСервис»
27. Клюков Михаил Кимович – заместитель директора АНО «Институт Производства Роста «Оргпром»
28. Русанов Роман Вячеславович – руководитель группы тотальной оптимизации производтва ОАО "Иркутскэнерго"
29. Голай Евгений Николаевич – начальник информационного отдела ОАО "Объединение "Ярославские краски"
30. Самсонова Мария Валерьевна – переводчик ООО «Центр Оргпром»
31. Гарный Александр – редактор блога http://community.livejournal.com/competitivenes
32. Селиванов Иван Валерьевич – генеральный директор ООО «Центр СМК»
33. Скоробогатова Ольга Михайловна – главный редактор газеты «Вестник Лин»
34. Трещев Владислав Валерьянович – директор по экономике ООО ПКФ Дюна-АСТ"
35. Башкардин Эрнест Александрович – научный редактор и переводчик книг по бережливому производству
36. Спицын Дмитрий Викторович – заместитель директора по развитию ГУП МО «Чеховский Автодор»
Комментарии:
 1 nico4345, Operations performance manager / 24.11.2009 20:48
Давно пора,
производим 60% потерь, только понадобтся реальные лидеры которы скажут: это моя земля и мои люди я дам им все знания для движения к совершенству.Потому что, как правило все дорогостоящие проекты "5S, TPM, LEAN" заканчиваются когда уезжают консультанты и непосредственное руководство месяцами не появляется в цехах.....
Оставить комментарий:
|
