|
Лучше всего начать путь преобразования предприятия по системе Лин с картирования потока создания ценности. Это поможет вам и вашим сотрудникам получить более полное представление о процессах вашего предприятия. При картировании текущего состояния будут представлены все действия (как добавляющие, так и не добавляющие ценность), необходимые для прохождения продукта от стадии проектирования до поставки заказчику.
Когда зафиксировано текущее состояние, будет ясно, где возникают потери и где их источник. Затем можно браться за картирование будущего, желаемого состояния вашего предприятия, где уже будут отражены выровненные, более эффективные технологические потоки.
Последним шагом явится подготовка краткого (на одну страницу) плана и начало его внедрения. На нем должно быть отражено, как вы планируете достичь своей цели. Этот процесс будет еще неоднократно повторяться, так как карты стоимостного потока еще будут регулярно корретироваться с целью непрерывного улучшения процесса, потока информации и материалов.
Преимущества системы Лин воспроизводятся на многих фирмах. Причины, по которым ваша компания может решиться на переход на систему Лин, могут быть очень различны и зависеть от конкретного рынка. Если ваши конкуренты уже пошли на такой переход, то вам придется это делать, чтобы сохранить свой бизнес. Если ваше предприятие еще не работает по этой системе, вы сможете приобрести значительные конкурентные преимущества, используя методики Лин в числе первых. Это очень прибыльное и захватывающее преимущество.
Комментарии:
 1 Червяков И.В., Преподаватель-совместитель, НГТИ (г. Новоуральск) / 19.4.2008 10:4
От просмотра всех материалов сайта осталось двоякое ощущение. С одной стороны понятно, что "бренд" под названием "Лин" работает, а с другой - очевидно, что все проекты, проведённые якобы по внедрению "Лин" настолько "созрели", что необходимость и способы их реализации вполне могли бы обойтись и без "Лин". Основная проблема в России - увидеть насколько плоха система управления производством в целом при достаточно благополучном положении руководства любой компании.Это очень трудно сделать "изнутри", находясь в составе этого руководства. Мы слишком хорошо научились "делать хорошую мину при плохой игре", отказаться от этой привычки практически невозможно, нужна элементарная смена покалений (возможно не одного, т.к. сомо руководство включает в свою команду только тех, кто играет по их сложившимся правилам. Любой новатор будет отвергнут и изолирован ("нет пророка в родном Отечестве"), если его даже самые очевидные и перспективные начинания поставят под угрозу благополучие руководства. (Именно поэтому у Вас достаточно часто "мелким шрифтом" встречается: "... начальник участка ушел" после начала компонии "Лин". Может быть начинать надо с "кадровой политики"? Чтобы не тратить силы на преодоление сопротивления на местах. В связи с этим два вопроса:
1. Можно ли и как конкретно использовать систему "Лин - культуры" в системе образования?
2. Как учить студентов "Лин-культуре" ("Лин - производству")? (Дело в том, что система "Лин" ориентированна на гембу, на непосредственно конкретные производственные процессы, а студенты сейчас настолько далеки от гембы, даже пребывая на производственной практике, что один из основных принципов "Лин" просто "повисает в воздухе".)
Есть ещё одна острая проблема, связанная с тем, что при внимательном рассмотрении оказывается, что наши законы о бухгалтерском учёте практически противоречат системе "Лин-учёта", следовательно, либо двойной учет (по двум системам), либо подстраивай Лин под наш закон, поскольку "Закон он и в Африке - Закон". Очевидно, что оба подхода неприятны до омерзительности.
2 kildin / 9.7.2008 19:51
ждать смены поколений нельзя! надо работать сейчас! не завтра, а прямо сейчас! внедрять лин или нет - это вопрос руководства и собственников... так что про пророка в своем отечестве никто не хочет слышать пока можно рубить капусту в отсутствие конкуренции. когда появляется конкурент, причем производственный конкурент, тогда борьба из области маркетинга переносится на производство, тк в итоге выигрывает более прибыльная компания, а прибыль как-раз и рождается в гемба! вот тогда учредители и сажают "изнутри" "в руководства" того, кто может все это перевернуть с головы на ноги и организовать современное производство!
1. Можно и в системе образования внедрять лин-культуру. Для этого нужны лин-преподаватели!!! и лин-предприятия в качестве примера. Лин-практика для закрепления.
2. Бухучет тут не причем! Нам интересен финансовый и управленческий учет. Когда у бухгалтера в руках счет-фактура, то она вносит ее в систему, а система использует для нужд как бух., так и фин. и упр. учета.
Оставить комментарий:
|
Версия для печати
